12月18日，瑞幸咖啡宣布向企業(yè)或擁有會員體系的機構開放API平臺，將技術與服務能力輸出給其它領域的合作伙伴。中國建設銀行、上海浦發(fā)銀行、順豐等公司成首批戰(zhàn)略合作伙伴。
之所以要做luckin API，瑞幸咖啡副總裁李軍表示，積分兌換、會員權益、員工福利和商務贈禮四個場景都適合咖啡。在他看來，一切有會員和福利體系的企業(yè)及平臺，咖啡是最適合的兌換及消費品。
luckin API有什么不一樣？
在傳統的B2B采購當中，是由企業(yè)自行批量采購、承擔技術和配置方案；在結算上，預結算方式需要企業(yè)自行承擔銷售和兌換；在用戶體驗上，線上兌換、線下核銷、卡券管理難度大。
而企業(yè)API通過科技賦能的超級接口，實現多元場景物聯，標準化程度較高。據悉，luckin API在采購方式上，實現實施調取加密數據和自動發(fā)碼綁券；在結算方式上，支持先付后用、先用后付、隨用隨付；在用戶體驗上，實現多渠道兌換和一個賬戶核銷。
除傳統方式，企業(yè)采購優(yōu)惠碼模式外，瑞幸咖啡增加兩種線上API接入方式：用戶直接兌換咖啡優(yōu)惠券；用戶兌換優(yōu)惠碼，通過瑞幸咖啡APP兌換咖啡券。
李軍談道：“此次開放企業(yè)API有利于第三方平臺通過瑞幸咖啡提高其用戶粘性，刺激平臺日活，方便用戶將第三方平臺的數字權益轉換為實物消費，同時也有利于瑞幸咖啡觸達更多的消費者，實現多方共贏。”當被問及l(fā)uckin API是否意味著瑞幸咖啡要做to
B業(yè)務，李軍表示不單純看做to B，而是做更多場景。
瑞幸咖啡的目標：超級流量入口和流量接口
作為瑞幸咖啡的合作企業(yè)之一，浦發(fā)銀行負責人在現場透露了一組數據：瑞幸咖啡和浦發(fā)銀行的聯名卡，給到客戶全年最高享150杯咖啡的權益（消費者每周刷滿66元，次周免費得3杯，推薦好友辦卡免費得兩杯）。
這種合作將會把小藍杯帶到更多消費場景中，也將為瑞幸咖啡帶來更多相對有消費訴求和消費能力的用戶數據。李軍也在現場透露，瑞幸咖啡未來希望成為超級流量入口和流量接口。在用戶量的增長上，瑞幸咖啡下足了功夫。
定位在新零售專業(yè)咖啡運營商，瑞幸咖啡發(fā)展很快。據瑞幸咖啡CMO楊飛公布的數據，截至11月底瑞幸咖啡門店數已達1700家，在12月底將提前完成開店2000家的目標；目前總銷售杯數達5000萬杯。目前，咖啡廳、辦公室、大學校園、機場/車站、加油
站、休閑/聚會都是瑞幸咖啡的目標場景。其中，瑞幸咖啡在大學校園場景中，已經進入了25所高校。
在楊飛看來，咖啡史上有兩次消費平權，一次是以雀巢為代表的速溶咖啡，一次是星巴克為代表的精品咖啡館，而實現第三次消費平權，是瑞幸咖啡的目標。
結語
2018年以來，瑞幸咖啡算得上是餐飲行業(yè)的“流量明星”，每次出場自帶熱點，引發(fā)多方熱議不絕。一年來，瑞幸咖啡完成A輪和B輪融資，均為2億美元，在A輪融資完成后成為獨角獸企業(yè)，在B輪融資完成后估值22億美元，超過不少上市公司的市值，如前些天登陸納斯達克的360金融。
對于瑞幸咖啡而言，2018年是高速發(fā)展的一年，但始終待在聚光燈下也引來了一些質疑，2019年瑞幸將如何發(fā)展，拭目以待。
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