老板好，在文章開始前，厚昌網(wǎng)絡(luò)小編先問一個(gè)問題：老板有沒有做工作復(fù)盤的習(xí)慣？有的老板可能有這個(gè)習(xí)慣？有些老板可能沒有注意到
前些天有個(gè)朋友在公司就被調(diào)到剛來一個(gè)月的新員工手底下了，他覺得老板對(duì)他很不公平，很氣憤，但是這個(gè)人是一個(gè)比較心細(xì)的人，他就考慮為什么自己會(huì)到新員工的手底下。
過了幾天他又跟我說，他終于發(fā)現(xiàn)原因了。
朋友在公司是做競(jìng)價(jià)的，新員工對(duì)于賬戶全盤的把控，以及對(duì)賬戶效果的操作，的確比他好。
偷偷的觀察了一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)新員工經(jīng)常會(huì)做一件事，那就是“復(fù)盤”。
小到一個(gè)操作流程，大到一個(gè)項(xiàng)目，人家都會(huì)進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)規(guī)律。
前些天有個(gè)朋友在公司就被調(diào)到剛來一個(gè)月的新員工手底下了，他覺得老板對(duì)他很不公平，很氣憤，但是這個(gè)人是一個(gè)比較心細(xì)的人，他就考慮為什么自己會(huì)到新員工的手底下。
過了幾天他又跟我說，他終于發(fā)現(xiàn)原因了。
朋友在公司是做競(jìng)價(jià)的，新員工對(duì)于賬戶全盤的把控，以及對(duì)賬戶效果的操作，的確比他好。
偷偷的觀察了一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)新員工經(jīng)常會(huì)做一件事，那就是“復(fù)盤”。
小到一個(gè)操作流程，大到一個(gè)項(xiàng)目，人家都會(huì)進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)規(guī)律。
人可以不成功，但不可以不成長(zhǎng)。復(fù)盤就是最好的成長(zhǎng)辦法。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)的發(fā)展跟跟您的每一個(gè)決策都息息相關(guān)，復(fù)盤可以幫助我們：
優(yōu)化弱項(xiàng)，強(qiáng)化強(qiáng)項(xiàng)
明確自身價(jià)值，明確工作價(jià)值
超強(qiáng)的復(fù)盤能力可以讓人從中快速積累經(jīng)驗(yàn)，讓自己跑的更快，讓團(tuán)隊(duì)更有目標(biāo)。
今天厚昌網(wǎng)絡(luò)小編就來給您說說要如何復(fù)盤。
GRAI復(fù)盤法即：
G—Goal（目標(biāo)回顧）
R—Result（結(jié)果陳述）
A—Analysis（過程分析）
I—Insight（歸類總結(jié)）
通常，我們可以按照這個(gè)流程來展開：
1. 回顧目標(biāo)：當(dāng)初我定的目標(biāo)和期望是什么？
2. 評(píng)估結(jié)果：我最終達(dá)到的結(jié)果是什么？有哪些不足和亮點(diǎn)？
3. 分析過程：導(dǎo)致事情識(shí)別的原因有哪些？或我都做了哪些操作？
4. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：通過對(duì)過程的分析進(jìn)行總結(jié)，并找到讓結(jié)果更圓滿的方法。
有些公司的老板在日常生活中不注重各種報(bào)告，像日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，覺得報(bào)告太多也沒有什么用。其實(shí)不然，老板包括員工在寫日?qǐng)?bào)的過程中就是一個(gè)復(fù)盤的過程，反思、迭代、提升。
復(fù)盤就像一面鏡子，照出事件真實(shí)的樣子。很多人因?yàn)橥祽谢蛘卟辉该鎸?duì)真實(shí)情況，所以不去復(fù)盤。雷軍曾說，不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。換句話說，做好復(fù)盤就是有技巧的戰(zhàn)略勤奮。
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