作為老板，在企業(yè)中30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，現(xiàn)在的人都很精明，要令大家信服并喜歡跟你干，那才是最重要的；要做好企業(yè)最重要的不是積累金錢，而是積累人心；成長起來的80、90后作為現(xiàn)在公司人員的主體，已不是單為追求工資的思想。
很多老板都想知道是什么讓員工痛苦？為什么員工會離職？
1）薪水低，與能力、貢獻(xiàn)不匹配；
2）心情不舒暢；
3）分配不公，公平的問題；
4）心累，人際關(guān)系太復(fù)雜；
5）沒成長；
如何讓員工快樂起來？
關(guān)鍵不是改人之短，而是用人之長。讓員工覺得他不只是執(zhí)行者，更是領(lǐng)導(dǎo)者。員工的工作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定。
什么樣的老板是值得員工跟隨的老板？
一是能夠在員工需要的時候給員工提供指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展的老板；
二是行動目標(biāo)明確的老板；
三是敢于給員工犯錯誤機(jī)會的老板；
四是當(dāng)員工犯錯誤可以指出，自己犯錯誤敢于承認(rèn)錯誤。沒有領(lǐng)導(dǎo)架子的老板。
五是敢于給員工3個月讓員工試錯的老板。
一個真正值得尊敬的企業(yè)，當(dāng)他的員工離職時不僅心存感激，而且走后依然遵循其企業(yè)文化為人處事，最高境界是多年以后還難以忘懷的魂?duì)繅衾@；卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，要多做人少做事。把人做好了，讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩，不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內(nèi)疚、靈魂不得安寧。一個人軀體生命是有限的，精神生命是無限的，社會生命是無價的。用有限的生命去創(chuàng)造無限的可能，用無限的可能去彰顯無限的價值，這將會是無悔無憾的人生。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)，可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。一個值8千元的人，就別討價還價只愿付他7500元。 即使省下了500塊，實(shí)際上卻涼了他的心，一有更好的機(jī)會，人家拔腳就走。相反，痛痛快快付他1萬元，他會拿出兩倍的能耐為你賣命干。所以寧可花兩個人的錢去招一個好人，也不要用一個人的錢去招兩個差人。
真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義，事必躬親，認(rèn)為什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。
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