厚昌網(wǎng)絡(luò)小編覺得老板都希望手下有一批“精兵強(qiáng)將”，執(zhí)行力強(qiáng)，戰(zhàn)必勝、行必果。但是在厚昌網(wǎng)絡(luò)小編接觸的很多老板總是一天天強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，但效果卻很差，到底是為什么？
那各位老板知道“執(zhí)行力”和“領(lǐng)導(dǎo)力”分別是什么嗎？
那各位老板知道“執(zhí)行力”和“領(lǐng)導(dǎo)力”分別是什么嗎？
厚昌網(wǎng)絡(luò)小編查了一下資料。
“執(zhí)行力”一詞的流行，始于美國拉里·博西迪和拉姆·查蘭合著的《執(zhí)行》一書中文版2003年初的問世。然而，翻開該書的第一頁，上面赫然寫著“獻(xiàn)給杰克·韋爾奇，他是我們這個時代最杰出的執(zhí)行者”的字樣。
這本所寫的杰克·韋爾奇是“全球第一經(jīng)理人”，如果他是個“執(zhí)行者”，哪個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人才是“領(lǐng)導(dǎo)者”？
厚昌網(wǎng)絡(luò)小編相信大多數(shù)老板自己恐怕并沒有讀過《執(zhí)行》這本書。想當(dāng)然地認(rèn)為自己是老板，是決策者，需要的是領(lǐng)導(dǎo)力，而管理者們處于執(zhí)行層面，他們需要的是執(zhí)行力。
我們從《執(zhí)行》一書提到的三個方面來看：
首先，公司方向、戰(zhàn)略不明，造成各級員工執(zhí)行力低下。
厚昌網(wǎng)絡(luò)小編相信大部分老板都有明確的使命、愿景、核心價值觀和戰(zhàn)略。
企業(yè)的每個領(lǐng)導(dǎo)都是有方向或戰(zhàn)略的，但公司卻不一定有。厚昌網(wǎng)絡(luò)小編認(rèn)為在公司方向或戰(zhàn)略缺失的情況下，大家執(zhí)行的對象或者內(nèi)容都不清楚，怎么做執(zhí)行？這首先是老板的責(zé)任。
其次，管理流程、組織架構(gòu)問題造成執(zhí)行力低下。
在厚昌網(wǎng)絡(luò)小編看來企業(yè)的運(yùn)營，本質(zhì)上還是有“潛規(guī)則”。各級下屬把一部分精力用于揣摩上級和上級的上級的偏好，甚至揣摩他們當(dāng)天的情緒狀態(tài)，執(zhí)行的效率和效果怎么會好？
最后，選人、育人不當(dāng)，造成執(zhí)行力低下。
厚昌網(wǎng)絡(luò)小編覺得，執(zhí)行的主體說到底還是人，人的意愿和能力決定了執(zhí)行的結(jié)果。
綜上所述，厚昌網(wǎng)絡(luò)小編覺得老板有必要提高自己的執(zhí)行力或者說領(lǐng)導(dǎo)力。
最后，厚昌網(wǎng)絡(luò)小編建議老板在責(zé)怪下屬執(zhí)行力差之前，不妨先問自己幾個問題：
我們公司有明確的方向和戰(zhàn)略嗎？若有，大家都認(rèn)同嗎？理解一致嗎？
當(dāng)你的意愿與公司的流程和架構(gòu)有沖突時，你期望下屬“按規(guī)矩辦事”還是服從你的意志？
你把多少精力放在“事”上，又有多少時間留給“人”？
最后，當(dāng)你反復(fù)證明你的下屬確實(shí)能力低下時，你為什么還不換掉他們？
各位老板還有什么疑問嗎？可以咨詢厚昌網(wǎng)絡(luò)小編，也可以加入企業(yè)群聊,與數(shù)百位企業(yè)主交流溝通！
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