今天有個朋友跟厚昌網(wǎng)絡小編說，辛辛苦苦做活動拉起來幾百個群，沒過多久全沉寂了！
聊天，沒人理！
扔福利，沒人理！
甚至發(fā)紅包，都不見幾個出來搶！
這種情況下，群該怎么辦？是留還是不留？留的話，沒有任何作用。解散的話，看著辛苦拉來的用戶白白流失，好心痛！
相信各位老板也遇到過這種情況，這個時候我們應該怎么做呢？下面就有厚昌網(wǎng)絡小編給大家說一下吧！
讓厚昌網(wǎng)絡小編說，其實呢，社群到最后成這種狀態(tài)，最主要的原因是做群裂變是沒有做好規(guī)劃。
1）社群運營，就像是一個新的產(chǎn)品經(jīng)營，拉人建群只是其中一個環(huán)節(jié)。在開始時，就需要考慮社群的生命周期，精準目標定位，運營計劃，包括群的分工管理模式，用戶架構，不同時期的服務路徑等，形成一套可復制的體系，以便后續(xù)擴大規(guī)模。
2）拉新時的方向引導，進群后初期活躍機制不到位，進群后用戶不能很清楚理解群的價值。
比如，有些人進群就是為了領東西。厚昌網(wǎng)絡小編認為告知用戶群價值是首要任務，后續(xù)留存服務也要跟上， 用戶才能保存住，所以進群的歡迎儀式，群公告等也很重要！
3）不打算繼續(xù)投入精力經(jīng)營的社群，及時解散，避免浪費精力。
如果公司做完一場線下活動，建立起一個群，覺得后續(xù)沒有什么用處，就可以解散。但是如果你想要繼續(xù)在群里做轉化，復購，那么厚昌網(wǎng)絡小編建議從用戶進群后，就要及時的服務起來。
下面是厚昌網(wǎng)絡小編搜集的一些群規(guī)則或者玩法來讓社群活躍起來，大家可以參考下：
1）以內(nèi)容提升社群價值感，定期舉辦和社群相關的話題分享討論會，鼓勵群員輸出，增強互動以及對群的粘性。
2）群內(nèi)提供日常服務，比如日報，資訊等。
3）適當刺激。偶爾來點活動，福利發(fā)放，制造稀缺感和驚喜感。當然次數(shù)不能過多，太多用戶產(chǎn)生疲勞，沒有期待感。也不能一味的靠發(fā)福利來維持社群活躍度。
4）為了加強群鏈接，可以舉辦線下沙龍等。
5）想要維持活躍度和質(zhì)量，要鼓勵群內(nèi)成員輸出，可以做相應的激勵+淘汰機制。
如果您做網(wǎng)絡營銷有什么疑問，盡管來咨詢厚昌網(wǎng)絡小編哦！加企業(yè)群要經(jīng)常與老板們交流一下哦！
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