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      企業(yè)危機就在身邊,你感受到了嗎?厚昌競價托管為你解決危機!

      2018-12-05 閱讀(8) 作者:競價托管

      2018年進入倒計時,互聯(lián)網(wǎng)的寒冬說來就來了。

      從年中開始,108家P2P平臺“爆雷”;
       
      6月,特斯拉宣布重組的計劃,公司將辭退9%員工;
       
      10月,美國最大的通訊運營商、市值2200億美金的Verizon,在跨5G時代來臨前夕,被迫裁員以節(jié)省資金,一夜之間遣散了4.4萬名員工;
       
      11月,日本科技巨頭東芝深陷經(jīng)營危機,宣布未來將裁員7000人;

      與此同時,國內(nèi)多家巨頭企業(yè)也頻頻傳出“減招”消息,對很多人來說,這個年關(guān)或許不會太好過。
       

      我的朋友圈也不例外,一個供職于外企的老同學早在年初就聽聞了公司的內(nèi)部重組計劃,他一直還挺自信的,認為自己處于“安全地帶”。

      誰知道一周前被HR告知,他的名字也在裁員名單內(nèi)。如果在48小時內(nèi)沒有肯定答復(fù),就按勞動仲裁方式解決,不留任何商量余地。

      他苦笑著說,用“措手不及”來形容毫不為過。畢竟就在今年,他才幫公司開拓了前景不錯的新項目,付出了相當大的精力和時間。

      “我還在暗暗期待翻倍的年終獎,就被告知馬上要收拾東西走人。”

      對比之下,中低層員工的姿態(tài)就沒這么優(yōu)雅了。大多數(shù)人都在抱怨日漸嚴苛的KPI考核制度,以及“翻臉無情”的大BOSS。
       
      但我想說的是,裁員不是今年才發(fā)生的,也不是突然爆發(fā)的。它是任何時代、任何行業(yè)都會發(fā)生,而且一直在發(fā)生的事情。
       
      尤其在經(jīng)濟下行、企業(yè)大幅虧損時,裁員可能是最有效且最直接的“止損”方式。
       
      那些下不了手裁員的老板,很可能會因為一時的心軟,導致所有人“集體沉船”。與其責怪老板“冷酷”,不如問問自己跟沒跟上公司的腳步。
       

      任正非曾在華為發(fā)展勢頭相當迅猛時,發(fā)表了一篇《華為的冬天》。

      他在開頭就提到:我們太平的時間太長了,在和平時期升的官太多了,這也許就是華為的災(zāi)難。

      “十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是危機感。”

      在文中,他還號召大家一定要廣泛展開關(guān)于危機的討論,華為的危機、部門的危機、科室的危機、流程的危機等等。
       
      為什么?

      因為他深深知道,一個企業(yè)和員工的安全感,來源于老板的危機感。

      這或許就是華為擊敗蘋果,成為全球第二大智能手機制造商的原因。

      很多人都不太喜歡“焦慮”這個詞,覺得它就像是會傳染的流感病毒,讓人不舒服。

      相對于保持“危機感”的緊繃狀態(tài),很多人更傾向于享受“成就感”帶來的滿足和刺激。
       
       


      在宮劇《延禧攻略》爆紅網(wǎng)絡(luò)之后,于正作為這部劇的監(jiān)制和編劇在接受《人物》采訪時有提到,很多人都在問他:于正,你是不是又翻身了。

      結(jié)果他說:“沒有啊,我一直在低谷。”

      乍一聽,可能覺得矯情。事實上,當別人在成名之后都住進大房子享受人生時,他選擇繼續(xù)窩在橫店一間逼仄的小賓館里,并且一住就是9年。

      只要有一段時間不工作,他就會感到焦慮。不敢太享受,怕過得太安逸,就寫不好劇本了。因此選擇住個小房子,對自己差一點,過得苦一些,這樣在任何低谷里都能再站起來。

      從無名小卒走到金字塔尖,可以說是“焦慮”幫了大忙,它讓人既有了軟肋,也有了盔甲。
       



      你發(fā)現(xiàn)了嗎,我們每個人每天都要刷好幾遍朋友圈,這簡直成了在辦公室最輕松、易操作的減壓和偷懶方式。

      但你可能不知道,微信本身,就是騰訊危機感的產(chǎn)物。

      微信誕生前,騰訊已經(jīng)是全亞洲市值最高的公司,但馬化騰依舊時刻保持著危機感,他曾說過:外面的掌聲越熱烈,人越要保持清醒。

      這些年我深刻地感覺到,互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)企業(yè)最大的不同就是,互聯(lián)網(wǎng)公司能在一秒鐘內(nèi)就發(fā)生翻天覆地的變化。

      對那些具有頂層危機意識的人來說,保持危機即是洞察先機。

      馬化騰后來慶幸地說:“坦白講,微信如果是從另外一個公司出來的,我們根本就抵擋不住。”比爾蓋茨常說,微軟距離破產(chǎn)永遠只有18個月。

      柳傳志也曾警告過,你一打盹,對手的機會就來了。
       


       

      就連商業(yè)巨頭們都如此“悲觀”,普通人還有什么理由盲目樂觀。

      在這個越來越?jīng)]有安全感的職場環(huán)境里,或許下一秒,就有人背上行李,無問西東。

      這時候,傷感是最廉價的情緒。
       
      與其如履薄冰地等著被人安排,不如儲備力量,早做打算。永遠都不要抱著僥幸,以為危機不會在自己身上降臨。

      且戰(zhàn)且退,是每個人都應(yīng)該熟練的“職場兵法”。

      這里的“退”并不是貶義詞,而是轉(zhuǎn)換賽道的一種方式。張泉靈在微博中說,從頭來過并不是否定,而是暫且放下。保持危機感,汲取焦慮帶來的成長,任何時候你都可以重新再來。

      今日頭條創(chuàng)始人張一鳴,在做軟件工程師的時候,不但喜歡編程,還喜歡跟產(chǎn)品經(jīng)理學習設(shè)計理念,跟營銷經(jīng)理學習商務(wù)談判。

      他曾說,事情沒有邊界,時間也沒有邊界,最重要的就是向前跑。
       

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