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網(wǎng)傳“大疆前員工泄露公司源代碼致公司損失百萬”獲大疆公司證實(shí)。據(jù)悉是公司農(nóng)業(yè)事業(yè)部人員將企業(yè)私有源代碼公開上傳至企業(yè)外部環(huán)境，致使黑客非法侵入服務(wù)器，造成了一定商業(yè)損失。
這些泄露出去的代碼，已用于該公司農(nóng)業(yè)無人機(jī)產(chǎn)品，具有實(shí)用性。盡管大疆公司采取了合理的保密措施，但該次事件依然給大疆造成經(jīng)濟(jì)損失116.4萬元人民幣。
事件起因是該員工在大疆負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)無人機(jī)管理平臺(tái)和農(nóng)機(jī)噴灑系統(tǒng) 2 個(gè)模塊的編碼開發(fā)開發(fā)時(shí)，將模板代碼上傳至GitHub網(wǎng)站的“公有倉(cāng)庫”，造成了源代碼泄露。而這些代碼已用于大疆的農(nóng)業(yè)無人機(jī)產(chǎn)品，屬于商業(yè)秘密。
直到2017年，安全研究員 Kevin Finisterr 發(fā)現(xiàn)大疆這一嚴(yán)重漏洞。該漏洞能讓攻擊者獲取到SSL證書的私鑰，并允許他們?cè)L問存儲(chǔ)在大疆服務(wù)器上的客戶敏感信息，這使得大疆的所有舊密鑰毫無用處，從而可能導(dǎo)致大疆服務(wù)器上的用戶信息、飛行日志等私密信息能被下載。
在企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)遇到這種員工做事偷懶、不守誠(chéng)信、工作不積極等。當(dāng)遇到這種情況時(shí)，身為管理者，應(yīng)該多拿出時(shí)間與精力來了解自己的團(tuán)隊(duì)。這些時(shí)間的投入是管理者的職責(zé)，同時(shí)也對(duì)與其他同事更有效的協(xié)作，起一定的作用。
1. 詢問式溝通
想知道事情最簡(jiǎn)單直接的方式就是提問，而不是指責(zé)。可以提一些友善的問題，讓對(duì)方解釋。而且提問的方式非常關(guān)鍵。如果對(duì)方感覺到我們是下了定論才來提問，那我們的提問可能就是對(duì)他們的一種指責(zé)。
“你最近是否有什么其他事得趕緊做”，或者“什么可以調(diào)動(dòng)你的積極性”之類從對(duì)方視角出發(fā)的問題，會(huì)讓對(duì)方更愿意和我們分享真相。
2. 厘清責(zé)任
當(dāng)任務(wù)展開深入的探討，我們往往會(huì)以為每個(gè)人都知道他們應(yīng)該做什么，這個(gè)假設(shè)在沒有團(tuán)隊(duì)精神的員工身上根本不成立。
心理學(xué)家的研究發(fā)現(xiàn)：這些員工很少或者根本就不知道他們?cè)摳墒裁?？再加上他們?cè)九c團(tuán)隊(duì)其他成員也不熟悉，他們可能什么都不做或者是投入度非常低。
這時(shí)候可以主動(dòng)和他們溝通，協(xié)助他們清楚了解他們的工作職責(zé)，讓他們更清楚知道他們的工作對(duì)整個(gè)任務(wù)或項(xiàng)目，甚至目標(biāo)意味著什么。
別小看這些厘清工作的動(dòng)作，它們對(duì)驅(qū)動(dòng)員工的敬業(yè)度非常有效果。
3. 給團(tuán)隊(duì)找共同的困難
在最短時(shí)間內(nèi)最有效把團(tuán)隊(duì)凝聚起來的方法就是——給大家找一個(gè)共同的困難或危機(jī)。雖然共同目標(biāo)可以把人凝聚起來，但是困難和危機(jī)更能有效達(dá)成這個(gè)效果。
當(dāng)員工在一起面對(duì)難題，一起想辦法克服它時(shí)，他們的注意力會(huì)從彼此之間的差異轉(zhuǎn)移到共同的難題上面，從而建立團(tuán)隊(duì)精神，這種情況是可遇不可求。
很多企業(yè)的老員工或初創(chuàng)企業(yè)的首批員工擁有比較好的關(guān)系，部分原因也是因?yàn)橛泄不茧y的經(jīng)歷。
