最近跟一個B端銷售大佬聊到用戶的時候，我憑直覺說：“還是要研究一下用戶，大體分一分的?！?/span>
大佬卻說：“B端跟C端不一樣，沒法分，只能一個個死磕?！?/span>
我差點就信了。
還好，差了一點點。
然后就有了這篇文，把一點小研究成果跟大家分享一下。
這篇文章主要聊：
為啥要做用戶畫像？
B端用戶畫像怎么做？
重點要考慮的幾個要素是什么？
應(yīng)用場景有哪些？
順便再對比一下C端用戶畫像（提醒一句，用戶畫像和用戶分層不是一個概念）
為啥要研究用戶畫像呢？
就是為了解決一個問題：我們面對的是誰？
就像你讓我上戰(zhàn)場打仗，總得讓我知道敵人都是誰？在哪吧？
要么，有他們具體地理位置的坐標(biāo)；要么，給我個標(biāo)準(zhǔn)——比如：只要穿綠色衣服的都是敵人；要么，研發(fā)出一種武器，能自動識別敵人在哪，我只要按發(fā)射就行了。
為了保證效果，說不定還需要派我方間諜打入敵方內(nèi)部通風(fēng)報信遞地圖呢。
啥都不知道，怎么打？
總不能沒完沒了地毯式掃射，或者見一個殺一個吧？
人類理解世界的方式就是“貼標(biāo)簽”。
如果說，to C用戶畫像就是把大量面孔模糊不清的人群，根據(jù)他們的某一個或多個共同屬性強行收縮為幾種典型類型，便于我們看得更清楚。
那么，To B則是把原來隱藏在各種不同規(guī)模、不同行業(yè)企業(yè)背后我們看不到的人，根據(jù)其在決策過程中的位置，所屬的部門特性等等要素，一一拉到臺前來，讓我們對這些角色有更具像，更人格化的理解。
不管是to B還是to C，我們面對的始終是人。
當(dāng)面對的是具體的人的時候，我們更能感知他背后的情緒、他的決策驅(qū)動因素，更好地與他們共情，提供他們想要的，更容易打動他們。
那些自己公司沒有用戶畫像也好好的情況也是有的，各位老板和領(lǐng)導(dǎo)們大體心中是有數(shù)的，“用戶是誰？”基本是可以在模糊的三言兩語中傳達的。
絕世神功有武功秘笈，寶藏還有藏寶圖，而浪漫的吟游詩人大概只剩下傳說了。
一、C端用戶畫像
1. C端用戶畫像長啥樣？
C端用戶畫像，粗糙一點的大概長這樣（如下圖，我從一份數(shù)據(jù)報告里摘出來的），主要是偏二維的一些標(biāo)簽：
細致的，大概長這樣，說得上是三維立體了：
圍繞一個典型真實用戶的方方面面進行了全方位覆蓋，包括：
典型的一天：日常生活方式和習(xí)慣；
基本個人信息：年齡，位置，教育等信息；
經(jīng)濟情況：消費習(xí)慣，收入水平，支付方式偏好等；
線上行為習(xí)慣：社交媒體使用情況，線上消費習(xí)慣；
不同用戶需求場景；
消費影響因素：渠道偏好，信息主要來源；
用戶的希望和夢想：據(jù)此提升現(xiàn)有服務(wù)水平或者開發(fā)新的產(chǎn)品；
用戶的擔(dān)心和害怕：建立情感連接；
品牌偏好：據(jù)此推測更多用戶偏好。
二、B端用戶畫像
C端消費偏個人、非理性化，憑感覺做決策，經(jīng)常有沖動型消費?？筛鶕?jù)性別，職業(yè)或行為偏好等關(guān)鍵屬性進行分類。
而B端往往是基于公司層面多人對某一問題解決方案進行整體評估，基本不存在沖動購買，更看重價值，在購買前需要建立足夠的信任度。
用戶畫像必須考慮整個購買決策團隊中的每一個人，最好為每一個角色建立單獨的用戶畫像。
1. B端用戶的數(shù)據(jù)/信息來源
主要如下：
潛在/現(xiàn)有客戶問卷調(diào)研
潛在/現(xiàn)有客戶一對一訪談：有點麻煩，但是會讓客戶感覺自己受重視。
銷售團隊訪談：把最成功的銷售人員的經(jīng)驗技巧并復(fù)制推廣。
內(nèi)部數(shù)據(jù)挖掘分析：合理數(shù)據(jù)埋點，分析客戶行為背后原因。
公司高層訪談：他們可能有獨特的想法。
客戶成功團隊訪談：他們是一直跟客戶打交道的人，最了解客戶。
同業(yè)交流（會議/非正式）
公開/付費數(shù)據(jù)分析報告
Cintell機構(gòu)在北美調(diào)查了137家25人-5000人規(guī)模的公司，在16年發(fā)布了一份B2B數(shù)據(jù)分析報告（目前能找到的就這個報告了，考慮到我國B2B行業(yè)發(fā)展比人家晚，我覺得這報告還是挺有參考價值的）。
報告顯示：
超過其業(yè)務(wù)目標(biāo)的公司中，有71%有文件格式的用戶畫像。而剛好達到或未達到業(yè)務(wù)目標(biāo)的公司里，只有37%有文件格式的用戶畫像，其他都是口頭形式的。
超過其業(yè)務(wù)目標(biāo)的公司比其他公司研究渠道更加全面深入。
2. B端用戶畫像維度
主要包括以下維度：
其中，那些超過其業(yè)務(wù)目標(biāo)的公司最重視以下五大因素：
角色驅(qū)動因素：
該公司或角色的發(fā)展方向或目標(biāo)是什么？
這家公司是處在迅速增長擴張階段，還是削減成本，提高效率階段？
我們的產(chǎn)品能幫助這個人在公司里獲得提升嗎？權(quán)力或職位？
我們的產(chǎn)品能幫助他們快速達成目標(biāo)嗎？
擔(dān)心和挑戰(zhàn)：
什么讓他們壓力山大？
他們害怕什么？
我們的產(chǎn)品幫他們消除了什么障礙？
為什么他們害怕購買我們的產(chǎn)品？
我們的產(chǎn)品幫他們解決了什么重要問題？
他們現(xiàn)在業(yè)務(wù)開展整體情況如何？
他們現(xiàn)在使用的是什么系統(tǒng)？那些系統(tǒng)帶來了哪些麻煩？
他們在用哪個競爭對手的產(chǎn)品？
我們?nèi)绾巫屗麄兊墓ぷ鞲p松？
我們的產(chǎn)品或解決方案足夠好到讓他們拋棄對手，選擇我們嗎？
決策過程中的角色：
你很可能知道一個公司使用你的產(chǎn)品的人是誰，但卻不知道：誰是關(guān)鍵購買決策人——也就是能最終拍板購買的人？
一家公司可能有不同部門的不同人能做這個決定，試著找到最有影響力和購買力的那個人。
組織目標(biāo)和優(yōu)先級：
有時候盡管產(chǎn)品很好，但客戶公司文化和我們的購買周期可能不太匹配。
這種類型的公司，通常要遇到重大問題才會有所改變。
什么類型的公司會迅速采用我們的產(chǎn)品？
這家公司對復(fù)雜的產(chǎn)品或解決方案態(tài)度怎么樣？
我們的產(chǎn)品或解決方案跟他們的企業(yè)文化匹配嗎？
組織基本信息：
所在行業(yè)
公司規(guī)模
地理位置
商業(yè)模式
年收入規(guī)模
3. B端用戶畫像長啥樣？
大概長這樣，和C端用戶畫像明顯不同：
有幾個點需要注意：
不要在一些不重要的細節(jié)上過多糾結(jié)。年齡差個幾歲，有幾個孩子什么的，這都無所謂。
把主要時間精力放在：尋找核心決策人，然后如何打動這個人上。
把用戶畫像融入公司內(nèi)部各個部門的工作中，比如：銷售培訓(xùn)，新人培訓(xùn)，員工調(diào)查等，不斷獲取反饋。
4. B端用戶畫像的應(yīng)用場景有哪些？
公司/產(chǎn)品/服務(wù)信息對外傳遞
內(nèi)容營銷（典型案例見此文：不跟蹤指標(biāo)，不免費試用，ToB公司Ahrefs照樣年增長率65%）
項目優(yōu)先級排序
跨部門協(xié)調(diào)
活動組織
資源需求
招聘
銷售拓客/客戶成功
產(chǎn)品研發(fā)
新人培訓(xùn)/銷售培訓(xùn)
三、寫在最后
上述數(shù)據(jù)報告的完整結(jié)論是：業(yè)務(wù)優(yōu)秀的公司相比其他公司，在以下十個方面表現(xiàn)得更好。
超過2倍以上可能創(chuàng)建用戶畫像
超過2倍以上可能形成正式的用戶畫像文件
7.4倍更可能在近半年內(nèi)更新過他們的用戶畫像
用戶畫像信息來源更加多樣化
采用了定性訪談?wù){(diào)研方式
2.3倍更可能理解客戶的購買動機
把整個購買決策鏈中的人納入考慮
3.8倍更可能有專門負責(zé)用戶畫像的內(nèi)部員工
2.4倍更可能使用用戶畫像進行客戶需求挖掘
根據(jù)用戶畫像對數(shù)據(jù)進行分類，更多采用組織基本信息之外的因素。
最好根據(jù)數(shù)據(jù)分析和多方面的溝通反饋，持續(xù)迭代更新用戶畫像。
理想情況是：隨著時間推進，公司面向的不同角色用戶形象會越來越清晰，市場和銷售部門開展工作越來越手里有糧，心里不慌。
